うさみ日記

東京都日野市からまいりました宇佐見直人です。ITとかマーケとかの話や、勉強した話なんかをするよ。

自分ごと化と自分でもできる化と動機と行動。あるいは、Pardotユーザ会2周年の回が終わった。という話。

2017年2月16日の第1回Pardotユーザ会から2年が経ちました
(最初の一回は私がインフルエンザで休んでますが)。。
昨日は18回目。参加者90名だったそうです。


来てくれる人の数が増えたり、
いろいろな方が声をかけてくれるようになったり、
Salesforce.comさんから記念品をいただいたり、
と、充実した2年間でした。


とか書いてると「引退するの?」と思われるかもですが、
そんなこともなく、これまで以上にユーザ会に来てくれるPardotユーザーみんなが
今以上に活躍できるようにしたいなー、と思って、
事務局やまわりのPardotファンのみんなと話をしています。

自分の登壇について

20分しか枠がないので、
なにから伝えればいいのかわからないまま時が流れる…なんてこともなく、
最初はどんな人に対して話をしようか、考えていました。
内容はわりとスルスル作れました。


対象にしようと思ってたのは、
「Pardotを使い始めたばっかりだけど、なにからやればいいのかわからない」
「そこそこ使っているつもりだけど、使いこなすまでに壁を感じている」
といった方たちです。


Pardotユーザ会は人数が増えているのですが、
ビギナーの方や、入れたけどまだ使いこなせて無くてー、
という方が多くいらしてます。


アンケート結果を見ても、
いかにもベテラン!な感じの方もいれば、
用語からしてわからん!という方もいます。
(ベテランとわからんで韻を踏んでいます。)


なので、
「ある程度自分でできる人は、今後も自分で自分のやる気スイッチを押せると信じ、
 途中であきらめてしまいたくなる初心者の方や、
 壁を感じている人を助けられるような方向性で」
というようなことを事務局みんなやSalesforceさんと話をしていました。


その思いが私の発表の中にも溢れて、
自己紹介とPardot愛→会社概要→事例っぽい話までで13スライドしかないのに、
そのあと「こんな壁がありましたー」という内容が48スライドまで伸びました。

壁とF

「壁」と言っているのは、
導入当初の設定の話もあれば、
ギターのFのコードのように、
最初はきれいに音が出なかったEngagement Studioの話、
あとは、社内や社外のPardotユーザーのみんなにどうやって使ってもらうかの壁。


Fのコードってあれですからね。
ネックの握り方を変えて、
指が指板に垂直に当たるようにする、
みたいなコツっぽい話がまずあります。


そのあとは、
いきなり「じゃらーん」と鳴らせなくても、
一本一本の弦の音が一音一音ちゃんと出てるか確認すると、
意外にそのうちちゃんと弾けるようになりますからね。


弾ける人は最初から余裕で弾けたりするしね。
ただ、Fが弾けるかどうかと
人を感動させる曲が弾けるかどうかは
まったく別問題だけどね。

使うべき人がちゃんと使う壁

「使うべき人が使う壁」が、難しいなー、と思ってます。
会社の規模によっても違うし、
役員や上司のスタンスによっても全く違うし、
社内での役割とまわりとの距離感・温度感も違うし、
もともとどの程度のマーケティング活動をしていたか、によっても
まーーーーーーっっったく違う。


機能が難しいんじゃなくて
(いや、最初とっつきにくいのはあるけど)
動機を持ち続けて、
貪欲に使っていくことが難しい。


他の仕事と兼務でそもそも時間が取れなかったり、
そもそもメルマガ送ってなかったのにいきなり
「他社が入れてるからPardotだ!MAだ!」って言われてたり、
営業とマーケの間でパワーバランスがよろしくなかったり。


そんな中で、
ちゃんと使いもせずにリプレースを検討しはじめるとか、
悲しいじゃないですか。

たとえ

たとえば
新車を買ってワクワクしてたのに、
あんまり乗らないからって手放すみたいな話なんです。
悲しい。


しかも、これでキャンプに行こうとか、
夏には海に行こうねとか、
寒くなったら温泉なんかもいいよねとか言って
SUVかなんか買ったはずが
結局コンビニとスーパーくらいしか行かずに
手放す話をする(たぶんショッピングモールも時々行くのかな)。
悲しい!


君はそれを愛車と呼ぶのかい!?
そこに愛はあるのかい!?

そんな中、大事だと思っていること

これ、Pardotユーザーに限らずの話なんですよね。
そもそも自分ごとにできてなくて行動できないとか、
最初は自分ごとにできたのに、
機能を使えるようになる時間がないとか。


やる気があればまだいいですが、
そもそも動機がなくて動けない人もいるんじゃないかと思うんです。
動機がないと行動ができない。
お腹がへらなきゃ歩かない。
動機すなわちモチベーション。


他のことよりもプライオリティを高くするための動機。
一人の人を動かすだけの動機。


今回もお話しましたが、まず「自分ごと化」をすることだと思ってます。
私たちは今インターネットがある世界にいる。
MAをはじめデジタルマーケティングツールが溢れた世界に生きている。
だからその知識を身につける。
そしてあわよくば自分もそれを使う。

動機が大事だと思ってる話

機能の理解もすごく大事ですが、
まずはみんなが動機を持つことが大事だよなー、といつも思ってるんです。
私自身が、過去にいろんなセミナーや勉強会でもらったものは
知識だけでなく動機がたくさんたくさんあったから。


動機があれば、知識なんて勝手に身につけるし、
動機があれば、ちょっとした問題なんて自分で解決できるし、
自分のやったことももっと良くしていくこともできるから。

Pardotユーザ会冒頭で話をしているアレ

Pardotユーザ会冒頭で毎回
Salesforceユーザグループ 会則」の抜粋をちょっと読んで、
その後「Pardotユーザ会でやること」というのを話してます。


「会則」に書いてあるのは

<目的>
Salesforceのユーザ(法人・団体・個人事業主)が、Salesforce及びそれを取り巻く
クラウド・コンピューティングのベネフィットを十分に享受することを目的とする。

出典元:Salesforceユーザグループ 会則。


といった話なんですが、最初この
クラウド・コンピューティングのベネフィットを十分に享受する」
というのが、わかるんだけどわかりにくかった。
というか「享受するとどうなるか」が語られていないのではないか、と思った。


なので、この会則のあとで少し話す「Pardotユーザ会でやること」にかいてあるのは

やったことや悩みを共有して
知恵を出し合って
SalesforceとPardotを便利に楽しく使い
皆さんの収入が増えるようにしましょう

出典元:20190220Pardotユーザ会冒頭の資料


なんです。
クラウド・コンピューティングのベネフィットを享受するとどうなるの?
集客増?売上増?コストダウン?昇給?昇進?ステキな会社への転職?競合に打ち勝つ強い会社になること?個人の市場価値の最大化?


とにかく「今よりも参加者一人ひとりが良い評価をされる」ようになる。
となると、結果収入も増えないとおかしいでしょう。


そんなユーザ会にしたかったんです。
しおれた動機にもう一度火をつけ、その上知らない知識が学べる
自分のための勉強ができて、結果それが組織の役に立つ。


自分で選んで自分で決めることを幸せに感じるのが人間です。
「自分が選んでユーザ会に行った」
というだけで、ちょっと動機が強くなるんですよね。
その上なんだかおもしろい話をするおにいさんやおねえさんたちが
ぞくぞく出てくる。


知らない言葉が出てくれば学びたくなるし、
あるあるな話を耳にすれば
「ああ、わかるわかるー」
と共感できる。


そんな場所にするので、
これからもよろしくお願いしますね。

告知

ということで、
今後のPardotユーザ会は
関西 3/7(木)15:00-1700
東京 4/18(水)15:00-17:00
東京 6/20(木)(仮)
ですので、手帳やGoogleカレンダーに書き込みよろしくおねがいしますね。
詳細はそのうち
Salesforce Trailblazers Eventにあげますし、
関連お役立ち情報も含めて
https://success.salesforce.com/_ui/core/chatter/groups/GroupProfilePage?g=0F93A000000DGpxもチェックいただければ幸いです。

強めな人たちの会

あ、もちろん、突き詰めてる人の突き詰めてる話を全力で聞く会も
自分としては楽しみなので、
そのうちそっちの会もやろうと相談してます。
アルティメットPardotユーザ会?天下一Pardot武闘会


見たい人はお楽しみに。
なにかアイデアなどあれば、
ぜひ教えてくださいね。

舞台 多動力 アリスインブラックカンパニーを見てきた話。

ホリエモン万博'2019というイベントがあって、
いろいろな場所でいろいろなことをやってたようで、
私はその中の
ホリエモン万博'2019 舞台 多動力 アリスインブラックカンパニー」
という演劇を見ました。



知り合いっていうか何度か施術いただいた橋本玄樹先生がある日突然赤鬼になって、
演劇の会社をはじめて、「今度舞台に立つので見に来てください!」と言われたもんで、
ひょいひょいと見に行ってきた。
2019年冬、六本木。
(橋本玄樹先生についてははじめての整体屋さんに行った話 - うさみ日記を参照。)



出演は
株式会社 演劇2.0
と、その界隈の方(ですよね?実はよくわかってない)。
2018年のホリエモン万博でなぜか演劇に出ることになってしまった人が作った
演劇のための会社。


演劇のための、というか、
いろんなとこの説明を読んで想像するに
「演じることの楽しさに目覚めた人が、
 演じることの楽しさを伝えるために作った会社」
って感じ。
つまり「演劇界」のためのなにかじゃなくて、
演じたい人のための会社なのかな?たぶん。


素人集団が感動を起こす!!堀江貴文さん著『多動力』を不思議の国のアリスで舞台化! - CAMPFIRE (キャンプファイヤー)
というページでクラウドファンディングもしてました。

ストーリーをざっくり

出版会社に勤めていたアリスは、
超イキイキしてる先輩に影響を受け、
偶然も重なって
「ハートのおもちゃカンパニー」
というおもちゃメーカーに転職する。


新しいおもちゃをどんどん作りたいと思っていたアリスだが、
「新しいおもちゃなんて売れない!
 先代が作った、今でも売れるおもちゃを売って売って売りまくれ!」
というハート社長(なぜかオネエ)にやる気をそがれる。


この会社には、
・ひたすら忙しいが成績はいまいちの営業マンしろうさぎ
・成績はいいが他人には興味がなくスマートさにこだわる三月うさぎ
・人当たりがよく得意先を多く持つがお茶の時間にしか興味がないマッドハッター
・自分のメモにはアイデアを書き留めるが企画の発信力が弱いチェシャ猫
・商品製作スキルはあるが新作を作らず修理するだけのあおいもむし
・ハート社長の右腕のカタブツなスペード
といった、才能あふれる濃い面々がいる。


それぞれが持っているスキルはあるのに、
自分の領域から出ようとしないために会社は発展しない。
ハート社長の「売って売って売りまくれ」の号令の元、
既存商品を売ることにだけ注力させられ
「無駄なことに時間を使ったら、
 その分給料引くわよっ!」とまで言われる。


アリスは社員達のスキルや才能に気づく。
部署や役職にかかわらず新商品開発のための企画書を作り上げていく。
その動きを知ったハート社長は激怒するが、
企画書の完成度の高さと右腕であるスペードからの勧めもあり、
企画書に目を通す。

以前、新商品を作ろうとして失敗したつらさと、
先代である父親が初期に作ったおもちゃの完成度の低さを思い出すハート社長。
会社のために、会社を守るためにやったことが
間違っていたのか…。


やがて、ハート社長の許しを得ないまま、
おもちゃの試作品が完成する。
それを見つけたハート社長はその楽しさに気づき、
「これからもっと改善するわよ!」と高らかに宣言する。


きっかけは一人の新入社員だったが、
会社を動かしたのは一人ではなく、
多くのプロフェッショナルが
自分の領域を超えて力を発揮したことだった。


さあゆけアリス!
まだ君の挑戦は始まったばかりだ!


みたいなストーリーだったっすわ。
覚え違えてるかもしんないけど。

この演劇のポイント

堀江貴文さんの本「多動力」を原作として脚本化し、舞台化した。
とのことなんですが、
最初このフレーズがわけわからんかった。


この本、読んだことがあったんですが、
そのまま演じられるような本じゃないんです。
自己啓発書みたいな、
「時代が変わってるからこう生きるべきっていうか俺はこう生きている」
という本だから。


んで、さらに、「不思議の国のアリスの世界観で」と書いてあって、
よりわけわからんかった。
でも、演じてるのを見たら、
おっおー、そういうことっすね。
と完全に理解した。


・自分自身の長所やプロいポイントがある
・コミュニケーション高い
みたいな人が、
違う方向じゃなくて同じ方向を見ると強いぜ、
という話なんだよね。
しかも本人が楽しんでると、
動機も強くなるぜ、と。

感想

ふだん演劇を見ることはほぼ無い私ですが、
楽しめました(数年に一回、誘われて見ることがある)。
確か初日の初回公演だったので、硬さもあったとは思うけど、
なんというか、出演者みなさんが演じることに挑戦することを
楽しんでた感じがする。


以前バンドをやってた頃に、
ライブハウスのブッキングマネージャーさんに
「今日のライブは一番後ろまで熱が届いてましたかね?」
みたいな質問をされることが何度かあった。


ライブでやるものって、
バンドでも演劇でもLT(ライトニングトーク)でもプレゼンでも、
なんでも「後ろの人にまで熱が届くか」というのが、
ポイントなんじゃないかと思うんです。


ただかってに熱くても、方向性を間違えると、
お客さんと温度差ができちゃうし、
そもそも熱量が無いと伝わらない。


他、感想箇条書き
・各演者さんが全力で演じてる感じが素晴らしい
・学芸会っぽさ、無い
・でも時々セリフ止まる
・つか各セリフ長くない?覚えるの大変そう
・見る側(=私)が素人だから、「素人が演じてます」と言われてもよくわからない
・演劇業界人じゃない人が演じて、演劇業界人じゃない人が見るのが面白い
・でもこれ裏方さんがプロじゃなかったらもっと雑な感じだよなー
・受付わりと混乱してた点など、改善余地はいろいろありっぽい
・インディーズバンドのライブなんだけど、かっけー!みたいなことですよ
・曲も詞もプロが書いて、アレンジもプロがして、衣装もプロが作ってるけど、演奏は数ヶ月前まで未経験みたいな
・っていうか、やった人たちすごい。拍手!
・上からエラソーにすいません



竹原ピストルさんの「ふうせんガム」って曲があって、歌詞が好きなんです。

同じじゃないんだ
なんか面白いことないかなって思うのと
なんでこんなつまんないことばっかなんだって思うのは
同じじゃないんだ

っていうやつ。


今回の舞台は、
「面白いことないかなって思う人は
なんでもいいからやってみたら面白いんだよ」
と、ストーリーにも、役者さんたちにも言われるような、
面白い機会だったなー、と思うんだよ。


Salesforce Japan Dreamin'2019に行ってきた話。あるいは熱量のある人の集団ってすごい。って話。

「一流店ばかりが出店してるフードコートだけど何食べてもタダ!」
みたいなすごいイベントだったんです。
Salesforce Japan Dreamin'2019。
いや、たとえですよ、たとえ。実態はいろんな人の話を聞いたり色んな人と話をしたりしてきたんですけども。


Salesforce Japan Dreamin'2019
というイベントに行ってきました。
土曜日のイベントってあんまり行かないんですが、これは行ってよかった。
よかった。



参加者みんな「ほんとにこれクラウドSFAの集まりなの?」ってくらい熱かった。
後日送られてきた山田さん(「応援団長」だったんですね)からのメールも熱かった。


・企業の規模や役職やなにかにかかわらず、みんなで参加している一体感
・いろいろなコミュニティの方の話をたらふく 聞ける充実感
・イベントテーマ「繋ぐ」の通り、いろいろな人や考え方に繋がれた
・なんだか会場がすごすぎて、それだけでちょっと「うおーっ」っと感動した
 (そのうちPardotユーザ会で使わせていただけるかも????)


当日の資料を見たい方は
Salesforce Japan Dreamin' 2019 - 資料一覧 - connpass
に一部の資料が共有されてます。


以下、当日のメモをほぼそのまま。

続きを読む

リファラル採用ってものをなんか捉え間違ってたなー、と思いましたんや。と言う話。

株式会社MyReferという、リファラル採用関連のデータを管理するサービスを提供してる会社に行って、
リファラル採用についてお勉強させていただきました。
(公式サイトを見ると「リファラル採用活性化サービス」と書いてあります。)


うん、おれ、人事じゃないんだけどね。
でもすげー勉強になった感のある日だったのよ。

リファラル採用に関するかんちがい

リファラル採用ってなんか
・知り合いや友人と話をして、誰か採用できたら◯◯万円!
・人事担当との食事会をセッティングできたら飲み代無料!
みたいな、
「採用は手間がかかって大変だし、採用サイトはお金かかるじゃん?
 YOUたちにマネーやるから誰かカミンジョイナスさせちゃってよ!」
みたいな話だと思ってたんですよ。


でもね、違った。
かんちがいしておりました。
どのあたりがかんちがいかというと
まず「ゴールのかんちがい」

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THIS IS USが最高すぎる。いろいろはやく書きたいこともあるのに、THIS IS USが最高すぎて書けない。

THIS IS US見た?
見てるならどこまで見た?
見てない?ならためしに一話だけ見てみるのはどう?


だってこれ、最高だもの。
過去最高の海外ドラマだもの。

どんなお話なの?

ファミリードラマです。
ホームドラマ」って言葉があるけど、
これはファミリードラマ。
日常淡々系かつ泣けるファミリードラマです。


今のところ(まだシーズンワンしか見てない)
ノー災害
ノーゾンビ
ノー暴力
ノーモンスター
ノーサイエンスフィクション
ノータイムマシン
ノーファンタジー
ノー特殊能力
ノー宇宙人
ノー探偵
流血はほんの少し
って感じ


ピッツバーグのピアソン家の
お父さんお母さんとその三人の子どもたちが主人公。
その後子どもたちはいろんなところに住む。
んで、人生のいろんな側面をその5人を通して見るようなドラマです。

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2019年の私事のこととか仕事のこととか

2019年もスタートしましたね。
みなさんよろしくお願いします。


今年も「今年はこんな一年にするよ」というのを書いておきます。
去年の振り返りも兼ねて。
こういうの、年始すぐに書きたいんだけど、なんか無理。


ちなみに去年の年始に書いたのは
2018年の私事のこととか仕事のこととか - うさみ日記
これ。


去年のテーマは5つ。
何を言ってたかとどうだったか、振り返ってみましょう。

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失敗に学ぼう、というGYOMUハック心得。っていうかどの仕事でも失敗から学ばないといかんよね。

みなさん。失敗してますか?
僕は自分でたくさんの失敗をしたし、
もっとたくさんの失敗を見てきました。


こういうことを書く時って、
かっこいいことを書きがちなんですが、
かっこわるい失敗の話を書こうと思います。
World Wideに失敗を好評。
ああ、恥ずかしや、恥ずかしや。


「システムを作るのって目に見えない仕事だから、設計ってタイヘンだよね。」
というのは、発注側も受注側も考える人も手を動かす人も、
思ってるんじゃないかと思います。
私はたまにそんな話を人とします。


先日も私は例の
「顧客が本当に必要だったもの」の画像を同僚に見せて
ああ、そうそう、そういうことですよねー。
みたいな話をしました。
※「顧客が本当に必要だったもの」をご存知無い方は見てきてくださいね。
 「顧客が本当に必要だったもの」のグーグル画像検索結果

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